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Lebensphasenorientierte Personalpolitik: Theoretisches Konzept und empirische Evidenz

Author

Listed:
  • Hammermann, Andrea
  • Stettes, Oliver
Abstract
In vielen Unternehmen arbeitet die Personalabteilung auch heute noch vor-rangig administrativ. In Zeiten zunehmender Fachkräfteengpässe wandelt sich das Bild des Personalmanagements aber immer stärker – hin zu einem Business-Partner auf Augenhöhe, der das Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung legt. Dazu bedarf es neben einem umfassenden Angebot an personalpolitischen Maßnahmen von der Personalgewinnung bis zum Austrittsmanagement auch des Einsatzes von Planungs- und Analyse-instrumenten. Nur durch eine Verflechtung von operativen und strategischen Aspekten lassen sich Mitarbeiter auch künftig erfolgreich gewinnen, binden und motivieren. Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik wird diesem Anspruch in besonderer Weise gerecht, indem sie die sich wandelnden Be-dürfnisse der Beschäftigten durch individuelle und flexible Lösungen berück-sichtigt und diese gleichzeitig mit den Unternehmenszielen abgleicht. Dies wird bisher zwar nur in knapp 8 Prozent der Unternehmen gelebt, die empi-rischen Befunde weisen aber darauf hin, dass die betreffenden Unternehmen von einem höheren Reingewinn, mehr Innovationen und einem niedrigeren Krankenstand profitieren.

Suggested Citation

  • Hammermann, Andrea & Stettes, Oliver, 2014. "Lebensphasenorientierte Personalpolitik: Theoretisches Konzept und empirische Evidenz," IW-Analysen, Institut der deutschen Wirtschaft (IW) / German Economic Institute, volume 97, number 97.
    • Handle: RePEc:zbw:iwkana:97
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    Cited by:

    1. Mara Grunewald & Andrea Hammermann & Beate Placke, 2017. "Human Resource Management and Nudging: An Experimental Analysis on Goal Settings in German Companies," International Journal of Economics and Finance, Canadian Center of Science and Education, vol. 9(9), pages 147-156, September.

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