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Nouveaux modes d'organisation dans l'industrie de la défense et nouveaux enjeux pour le management de la propriété intellectuelle : une discussion à partir du cas Thales

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  • Cécile Ayerbe

    (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UniCA - Université Côte d'Azur)

  • Nathalie Lazaric

    (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UniCA - Université Côte d'Azur)

  • Michel Callois

    (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UniCA - Université Côte d'Azur)

  • Liliana Mitkova

    (OEP - Organisation et Efficacité de Production - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12)

Abstract
L'industrie de la défense, en France comme à l'étranger, a connu ces dernières années de nombreuses mutations d'ordre technologique, organisationnel et institutionnel qui en ont profondément modifié l'architecture. Ces changements ont introduit une nouvelle division du travail qui fournit des possibilités d'interaction renouvelées pour créer des actifs complémentaires. Dans ce contexte, la question de la protection des innovations et de leur valorisation est devenue centrale. Elle s'impose avec d'autant plus d'acuité que la gestion des DPI requiert des compétences nouvelles pour les groupes industriels. Cet article analyse ces évolutions et met l'accent sur les nouveaux arrangements organisationnels qui y sont liés. L'étude du cas de Thales, qui a externalisé en 2005 une grande partie de la gestion de sa propriété intellectuelle, est emblématique de ces changements. La question est de savoir si l'on assiste à la mise en place d'une nouvelle division du travail avec l'émergence de nouveaux actifs co-spécialisés ou à une nouvelle forme d'essaimage centrée sur l'activité de protection. L'analyse montrera que l'on assiste davantage à un " spin-off entrepreneurial " qu'à une véritable nouvelle forme d'actifs co-spécialisés.

Suggested Citation

  • Cécile Ayerbe & Nathalie Lazaric & Michel Callois & Liliana Mitkova, 2012. "Nouveaux modes d'organisation dans l'industrie de la défense et nouveaux enjeux pour le management de la propriété intellectuelle : une discussion à partir du cas Thales," Post-Print halshs-00723418, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00723418
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