Стратегии в менеджменте: стратегии цифровизации логистики

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Когда читается: 1-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Демин Александр Сергеевич, Корепин Вадим Николаевич, Сверчков Павел Александрович, Сергеев Виктор Иванович, Уваров Сергей Алексеевич

Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Для магистерской программы «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок в цифровой экономике» настоящая дисциплина является базовой ядра Программы. В рамках данного курса раскрываются основные принципы цифровизации логистики в цепях поставок, особенности стратегического планирования цепей поставок промышленных и торговых компаний, а также управления запасами в цепях поставок (методы прогнозирования спроса на запасы и определения его рационального объема, методы оценки эффективности управления запасами). Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Теоретические основы логистики и управления цепями поставок (УЦП); Стратегический менеджмент; Организационное поведение; Экономические основы логистики. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: интегральная парадигма логистики и УЦП и виды интеграции; стратегические аспекты управления логистикой в направлении цифровизации; Индустрия 4.0 и цифровизация экономики; интегрированное планирование цепей поставок. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении дисциплин: Интегрированное планирование в логистике; Аналитика цепей поставок; Проектирование организационных структур управления цепями поставок.

Цель освоения дисциплины

дать студентам представление о стратегиях цифровизации применительно к логистике и УЦП
привить студентам навыки исследовательской и проектной работы по стратегическому планированию и контроллингу логистической деятельности в цифровых цепях поставок
формирование навыков управления запасами в цепях поставок, определения оптимального (рационального) уровня запасов и умения управлять процессом формирования запасов

Планируемые результаты обучения

Знает основные функциональные стратегии цепей поставок и умеет их формулировать
Умеет выбрать логистическую стратегию из альтернативных вариантов применительно к исследуемой компании/цепи поставок
Использует в практической деятельности иерархический принцип построения логистической системы компании
Формирует стратегический план логистики компании и цепи поставок в целом в разрезе цифровой экономики
Владеет основами методология цифровой трансформации цепей поставок: использует инструментарий цифрового фреймворка
Умеет строить бизнес-модели логистики в направлении цифровой трансформации
Использует концепцию цифровых двойников и понимает их роль в УЦП и логистике
Знает основные этапы цифрового преобразования цепей поставок в разрезе логистики и умеет использовать преимущества ее цифровизации
Понимает ключевые драйверы цифрового преобразования логистических бизнес-процессов в цепях поставок, добавляющие ценность для потребителей и контрагентов цепи
Умеет выстраивать зависимость параметров бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости
Ориентируется в континууме цифровых технологий, определяющих степень цифровой трансформации цепей поставок в стратегическом плане логистики
Способен осуществлять цифровизацию логистической деятельности в цепях поставок с учетом зрелости процессов
Использует инструменты цифровизации в стратегическом сорсинге и управлении взаимоотношениями с поставщиками
Понимает сущность цифровизации в транзакционной закупочной деятельности (P2P)
Принимает решения по использованию логистического аутсорсинга при цифровизации экономики

Содержание учебной дисциплины

Функциональные стратегии цепей поставок
Стратегия цепи поставок и функциональные стратегии: соотношение понятий. Логистическая стратегия цепи поставок, как функциональная стратегия – принципы формирования. Иерархия построения логистической системы компании. Стратегический план логистики и проблематика цифровизации. Структура стратегического плана логистики: выбор решений «инсорсинг/аутсорсинг». Баланс «затраты/сервис» при стратегическом планировании логистики в цепи поставок. Преимущества цифровизации логистики.
Методология цифровой трансформации цепей поставок
Основные методологические принципы и подходы к цифровизации цепи поставок. Структура цифровой цепи поставок – цифровой фреймворк. Основные бизнес-модели в цифровой трансформации. Сравнительный анализ методических подходов к построению цифровой цепи поставок и логистической сети. Ключевые драйверы цифрового преобразования логистических бизнес-процессов в цепях поставок, добавляющие ценность для потребителей и контрагентов цепи.
Цифровые двойники и их роль в УЦП и логистике
Стратегическая цель цифрового двойника/близнеца (Digital Twin - DT). Преимущества использования цифровых двойников при стратегическом планировании логистики в цепях поставок. Терминология и основные характеристики цифровых двойников. Анализ определений термина «Digital Twin», а также схожих понятий: «цифровой след», «цифровая тень», «цифровая нить». Концепция Digital Twin для стратегий цифровых цепей поставок промышленных предприятий компании General Electric. Алгоритм формирования цифровых теней. Основные варианты «конструкции» Supply Chain Digital Twin в контексте формирования стратегии цифровизации логистики.
Уровни зрелости процессов и стратегия цифровой логистики
Основные этапы цифрового преобразования цепей поставок в разрезе логистики. Зависимость параметров бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости. Континуум цифровых технологий, определяющих степень цифровой трансформации цепей поставок в стратегическом плане логистики. Цифровизация логистической деятельности в цепях поставок с учетом зрелости процессов.
Инструменты цифровизации в стратегическом сорсинге
Стратегический сорсинг и управлении взаимоотношениями с поставщиками: проблема цифровизации. Цифровизация в транзакционной закупочной деятельности (P2P). Логистический аутсорсинг и цифровизация.

Элементы контроля

Экзамен
Решение кейсов на семинарских занятиях
Решение задач на семинарских занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.2 * Решение задач на семинарских занятиях + 0.2 * Решение кейсов на семинарских занятиях + 0.6 * Экзамен

Программа дисциплины