Архитектура предприятия

ДТЗ включает несколько практических заданий, выполняемых на основе предоставляемого преподавателем описания предметной области. Результатом выполнения ДТЗ является Отчет о выполнении контрольной работы. Рекомендуемый объем Отчета составляет 15-20 страниц. Примеры предметных областей, на основе описания которых может выполняться ДТЗ • Страховая компания • Гостиница • Телекоммуникационная компания • Торговая сеть • Бюро по трудоустройству • Нотариальная контора • Юридическая фирма • Консалтинговая компания • Приемная комиссия университета другие компании. Примеры заданий, входящих в состав ДТЗ • Привести текстовое описание основной деятельности компании, на основе которой будет выполняться ДТЗ. При выполнении дальнейших заданий исходить из условия, что компания намеревается реализовать проект изменений в архитектуре предприятия. • Для выбранного предприятия на основе имеющихся данных сформировать канву бизнес-модели, предложенную А. Остервальдером. • Сформировать компонентную бизнес-модель для выбранного предприятия. Для построения модели опираться на рекомендации компании IBM «Компонентная бизнес-модель». Провести анализ уровней зрелости выделенных компонентов. Для демонстрации уровня зрелости должны быть использованы тепловые карты или радарные диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI. • Выбрать один из компонентов или группу компонентов, а затем определить изменения, которые произойдут в компонентной модели. Также необходимо определить, какие изменения произойдут в выделенных компонентах. • На основе TOGAF Architecture Development Method (ADM) сформировать план реализации изменений. Описать этапы этого плана. Для выполнения задания необходимо выполнить последующие задания. • Сформировать мотивационную модель целевой архитектуры предприятия для выбранного кейса. Основанием для мотивационной модели будут список стейкхолдеров, сформированная модель внешнего окружения компании, а также выявленные основные драйверы изменений. Для формализации драйверов можно использовать метод SWOT-анализа. • Сформировать послойную модель текущего состояния (включает верхнеуровневую модель бизнес-слоя, слоя информационных систем, технологического слоя), целевую верхнеуровневую модель архитектуры предприятия (включает аналогичные слои), опираясь на ADM. Выполнить gap-анализ между целевой и текущими моделями архитектуры. • Построить подробные модели бизнес-слоя архитектуры предприятия, слоя ИС архитектуры предприятия и технологического слоя архитектуры предприятия. Подробные модели слоев могут быть построены или для архитектуры предприятия в целом, или для выбранного сегмента. • Построить модель перехода архитектуры предприятия от текущего состояния до целевого. При необходимости отразить состояние переходной архитектуры. • Показать результаты оценки изменений, основанные на обновленной компонентной бизнес-модели предприятия. Показать достигнутый уровень зрелости с помощью тепловых карт или радарной диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI.

Примеры заданий • Построить на языке ArchiMate верхнеуровневую модель архитектуры предприятия для компании ХХХ. • Построить на языке ArchiMate карту основных и вспомогательных бизнес-процессов для компании ХХХ.