УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ И РАБОТА С КОМАНДАМИ

Исследовательская статья посвящена теме управления организационной культурой, работе с командами и анализу изменений, происходящих в научной библиотеке Национального исследовательского Томского государственного университета. В основе этих изменений лежит развитие организационной культуры библиотеки, формирование системы работы с персоналом, направленной на поощрение инициативы и формирование команды, готовой к переменам. Целью статьи является изложение результатов исследования уникальной конфигурации корпоративной культуры, анализ проблемных зон и решений. Научная библиотека Национального исследовательского университета - динамичное подразделение университета: изменения, которые произошли за последние два года, удивляют своей скоростью и культурой работы с потребителями и клиентами внутри университета и за его пределами. Научную библиотеку вуза отличает особая конфигурация корпоративной культуры, отличающаяся от общей конфигурации культуры Национального исследовательского Томского государственного университета. Фокусировка на культуре адхократии, в отличие от фокусировки университета на клановой культуре, дает динамичный эффект, гибкость и ориентацию на результативность. Возможно, именно за счет сочетания особых задач, стоящих перед библиотекой, особой работы с корпоративной культурой и работы с командами библиотеке как структурному подразделению удается быть лидером инноваций. Актуальность исследования связана с глобальной трансформацией всей системы высшего образования и, в частности, библиотек университетов, с одной стороны, и начавшимися процессами переосмысления пространства культуры, трансформации «институтов памяти» - музеев, архивов, библиотек всех типов - с другой. В ответ на современные вызовы в библиотеке Национального исследовательского Томского государственного университета последовательно реализуется проект создания среды, благоприятной для индивидуализации обучающихся - модернизация библиотечного пространства. Кроме того, перестраиваются многие процессы, связанные с информационным обеспечением образовательного процесса и исследовательской деятельности. Вместе с тем именно целенаправленная работа с корпоративной культурой является необходимым условием для того, чтобы облегчить процесс трансформации и сделать изменения необратимыми. В статье представлены тренды в развитии мировых библиотек, исследование по особой конфигурации корпоративной культуры библиотеки Национального исследовательского Томского государственного университета, показаны этапы работы с командами развития в библиотеке и результаты, которых удалось добиться. В завершение статьи представлены результаты работы и рекомендации по повышению эффективности работы с командами в условиях участия в проекте 5-100.

управление, организационная культура, работа с командами, научная библиотека Национального исследовательского Томского государственного университета

1. Кристенсен К. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании. Москва: Альпина Паблишер, 2013. 316 с.

2. Lewis D. W. «The Innovator’s Dilemma»: Disruptive Change and Academic Libraries // Library Administration & Management. 2004. № 18(2). C. 68-74.

3. Kaarst-Brown M. L., Nicholson S., Gisela M. Von Dran G. M., Stanton J. M. Organizational Cultures of Libraries as a Strategic Resource // LIBRARY TRENDS. 2004. Т. 53. №. 1. С. 33-53.

4. Michalak S. C. This changes everything: Transforming the academic library // Journal of Library Administration. 2012. №. 5 (52). С. 411-423.

5. Faerman S. R. Organizational change and leadership styles // Journal of Library Administration. 1993. № 19 (3-4). С. 55-79.

6. Maloney K., Antelman K., Arlitsch K., Butler J. Future leaders’ views on organizational culture // College & Research Libraries. 2010. Т. 71. № 4. С. 322-347.

7. Shepstone C., Currie L. Transforming the academic library: Creating an organizational culture that fosters staff success // The Journal of Academic Librarianship. 2008. № 4. С. 358-368.

8. Workplace culture in academic libraries: The early 21st century / Ed. by Blessinger K., Hrycaj P. Oxford, UK: Chandos Publishing, 2013. 359 p.

9. Галимова Е. Я. Организационная культура библиотеки. М.: ИПО Профиздат: Изд-во МГУК, 2002. 56 с.

10. Суслова И. М., Клюев В. К. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности. СПб: Профессия, 2009. 600 с.

11. Ястребова Е. М. Корпоративная культура библиотеки: теория, история, современные тенденции. М.: ЛИТЕРА, 2009. 255 с.

12. Минкина В. А. Роль организационной культуры в формировании библиотечного коллектива // Справочник библиотекаря. СПб., 2005. С. 305-315.

13. Жукова Я. В., Туранина Н. А. Корпоративная культура библиотеки: типы и особенности современного библиотечного сообщества // Наука. Искусство. Культура. 2013. Вып. 2. С. 92-99.

14. Волкова Л. И., Ерохина Г. С. Некоторые особенности организационной культуры Научной библиотеки ТГУ // Библиотечное партнерство для информационного развития: Материалы VI Международной научно-практической конференции. Томск, 21-23 сентября 2004 г. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2005. С. 38-47.

15. Стратегия развития Научной библиотеки ТГУ 2016-2020 гг. [Электронный ресурс]. URL: http://lib.tsu.ru/sites/default/files/_2016-2020_.pdf (дата обращения: 14.02.2018).

16. Сербина Г. Н., Васильев А. В. Библиотека, ориентированная на пользователя: опыт обновления пространства научной библиотеки Томского государственного университета // Библиосфера. 2017. № 4. С. 119-123.

17. Медведева Е. В., Петлина А. Ю. Портрет сотрудника Научной библиотеки Томского государственного университета // Вестник Томского государственного университета. Культурология и искусствоведение. 2016. № 1. С. 171-180.

18. Яблонскене Н. Л. Корпоративная культура современного университета //Университетское управление: практика и анализ. 2006. № 2. С. 7-25.